Coaching und Trainings für Management und Dreamteams

Auf diese Leistungen können Sie bei mir zählen:

Für Teams

Der Team-Tag – Boxenstopp für Arbeitsteams

Jede Abteilung muss hin und wieder einen Zwischenstopp einlegen, um weiterhin inspiriert arbeiten zu können.

Die Abwägung von „Dienstleistung für andere bieten“, „operative Arbeit gestalten“ und „strategieumsetzend tätig sein“ spielt dabei immer eine wichtige Rolle. Verweilen Sie nicht unter Ihren Möglichkeiten – gönnen Sie sich einen Boxenstopp!

Der Dreamteam-Klassiker

Sie leiten einen Verantwortungsbereich und müssen für bestimmte wirtschaftliche Kennzahlen sorgen. Doch es läuft aus unersichtlichen Gründen nicht wirklich rund.

Woran könnte es liegen? Sie suchen nach Erklärungen. Die individuellen Fähigkeiten und die Erfahrung erscheinen ausreichend. Einige sind sogar Experten auf ihrem Gebiet. Doch bestimmte Aufgaben bleiben einfach liegen. Das Team bleibt unter seinen Möglichkeiten. Als Leiter wie auch als Mitglied einer Arbeitsgruppe erfahren Sie, wie Teamarbeit gelingt.

Gruppenziele effektiv erreichen

Gruppenziele zu erreichen, ist meist vergleichbar mit einem Sprung ins tiefe Wasser ohne Schwimmunterricht – denn keiner hat gelernt, die unterschiedlichen Stärken sinnvoll zu vereinen.

Wenig produktive Hackordnungen oder 08/15 Zuständigkeiten fallen einem dann auf die Füße. Dieser Workshop sorgt dafür, dass eine „bunte Mischung“ kein Hühnerhaufen wird oder dass sehr homogene Teams bunter werden.

Teamselling Turbo – gemeinsam besser verkaufen

Zusammen verkaufen – jeder erbringt einen wichtigen Beitrag und wird von den anderen beim Verkauf unterstützt. Eine Zielsetzung, die es oft gibt. Im Alltag geht das allerdings schnell unter.

Darunter leiden dann Qualität und Effektivität des Verkaufens. Ich unterstütze Sie dabei, sofort gemeinsam produktiv zu werden und nachhaltiges „Teamselling“ zu praktizieren.

Selbstorganisierte Teams

Gelingt es, unterschiedliche Potenziale durch Kooperation und Kommunikation zu bündeln, können hohe Leistungsstandards gehalten oder Leistungssteigerungen bewirkt werden.

Man hat nicht nur höhere Ansprüche, sondern auch Leitplanken. Oftmals kommen Belastungen nicht vom Job an sich, sondern davon, wie die Arbeit geteilt wird. Nach diesem Training wissen alle, wie sie sich gegenseitig unterstützen können.

Teamgründung: Gute Zusammenarbeit ist kein Hexenwerk

Haben Sie schon einmal ein Arbeitsteam erlebt, in dem die Arbeit nicht nur am Anfang gut vorankam, sondern in dem auch noch ganz verschiedene Personen ihr Wissen und Engagement eingebracht haben und das Ganze auch noch Spaß gemacht hat?

So was können Sie gezielt und systematisch herbeiführen...

Führungskräfte merken sehr häufig, dass sie nicht alles allein machen können aber auch, dass die Arbeit in einer Gruppe recht mühselig und wenig fruchtbar sein kann. Läuft etwas nicht rund, dann liegen die Ursachen häufig in der Zusammenarbeit. Dazwischen passiert etwas, das der Aufgabe oder den Beteiligten nicht ausreichend dienlich ist. Damit aus Theorie Praxis wird, braucht es das passende Verständnis von Teamführung.

Ich begleite Sie und Ihre Teammitglieder dabei, persönliches Wachstum zu erleben.

Einen Tag Best Fit für Projektgruppen

Jagd in Ihrem Unternehmen ein Projekt das andere? Steht, kaum ist eine Veränderung abgeschlossen, die nächste vor der Tür?

Wenn ja, dann sollten wir miteinander sprechen – z.B. darüber

  • wie sich Mitarbeiter reibungslos aufeinander einstellen
  • Führung auf mehrere Schultern verteilt werden kann
  • Teams präferenzorientierter ausgerichtet werden können
  • wie es weniger Teamstreitereien und passive Teammitglieder gibt

Auf das Lösen solcher Aufgaben bin ich spezialisiert. Als Leiter, wie auch als Mitglied einer Arbeitsgruppe erfahren Sie, wie Teamarbeit gelingt.

Für das Management

Coaching mit dem Team-Management-Profil

Im Einzelcoaching arbeite ich in einer geschützten Lernsituation mit dem Team-Management-Profil an Ihrem persönlichen Wertbeitrag für das Team.

Die meisten Menschen „wissen irgendwie“ was sie eventuell brauchen, um Dinge anzupacken, loszulassen oder zu verändern. Coaching mit dem Team-Management-Profil bietet eine andere Qualität, als die Unterstützung, die man sonst bekommen kann.

Von Anfang an richtig – Einzelcoaching

Wie meistern Führungskräfte eine neue Managementaufgabe? Das ist sicherlich eine zentrale Frage!

Ein Unternehmen hat viele Vorteile, wenn es neue Führungskräfte systematisch in ihrer Einarbeitungsphase unterstützt und Wettbewerbsvorteile, wenn Führungstalente aktiv beim Wechsel von einer Position in die nächste begleitet werden.

Das Dreamteam „Onboarding“ umfasst folgende Punkte:

  • Situationsanalyse der Herausforderungen und Chancen
  • Persönliche Stärken und Schwächen erkennen und herausfinden, wo es zu Engpässen kommen kann
  • Eine schlagkräftige Beziehungsgrafik für das Team zeichnen und ein Netzwerk von Unterstützern visualisieren
  • Richtige Prioritäten setzen und mit ersten Erfolgen wichtige Signale geben

In meinem eintägigen Intensiv-Coaching befassen wir uns daher mit folgenden Fragestellungen:

  • Mit welcher Vorbereitung erreiche ich einen reibungslosen Übergang in die neue Position?
  • Wie überprüfe ich meine jetzige Führungssituation?

Ich sorge dafür, dass neue Führungskräfte zukünftigen oder kürzlich erworbenen Rollen, selbstbewusst und gut gerüstet entgegensehen können!

„Besser an Bord kommen“

Wie zufrieden sind Sie mit der Integration neuer Manager von außen? Die Gefahr, dass Führungswechsler einen schlechten Start hinlegen, ist nicht unerheblich. Dadurch bleiben Zeit und Geld auf der Strecke. Das muss nicht sein.

Das Leistungspaket „Besser an Bord kommen“ umfasst folgende Inhalte:

  • Vorgespräch mit der neuen Führungskraft
  • Unterstützung beim Aufbau des Teams mit Teamentwicklungs-Expertise, um auf Anhieb eine funktionierende, loyale und produktive Mannschaft zu haben

Was Sie erwarten dürfen, ist ein praxiserprobter Abgleich von Zielen, Anforderungen und Erwartungen. Ich gebe Orientierung, um ganz natürlich auftretende Anpassungsschwierigkeiten schneller zu durchschreiten.

Wandel managen

Die Kosten steigen, die Produktivität sinkt, Marktanteile gehen verloren. Die Zahlen, Daten, Fakten sind eindeutig: Es muss sich etwas ändern, sonst wird es eng.

Der Plan, wie Sie zurück in die Spur kommen, steht. Welche Herausforderungen nun zu bewältigen sind, haben Sie Ihrer Meinung nach mehrmals erklärt. Kollektives Nicken, alle werden helfen und sind bereit zu Extrarunden. Doch was passiert? Nichts. Tatsächlich macht keiner mit beim Wandel. Alles bleibt beim Alten.

So oder ähnlich verlaufen viele Change-Prozesse. Obwohl die Gründe für den Wandel vermeintlich klar kommuniziert wurden und die Mitarbeiter die Argumente nachvollziehen können, entsteht nicht genug Handlungsmotivation und Umsetzungsbereitschaft.

Mein Leistungspaket hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter für den Change-Prozess mitzunehmen.